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                400-8383-955

                品牌商業模式策劃

                       商業模 式的一項重要工作。一般而言,大眾市 場都已經為現有廠商以各種功能十分近似的產品(或標準規格產品)所占有,一項創 新的差異化產品想要立即挑戰大眾市場,這在新 事業開發初期幾乎是不可能的。因此,在設計 商業模式時需要進行比較深入的市有了這黑光旗場區隔分析五行,設法發 掘尚未滿足的需求,並以差 異化產品來應對這類市場需求。
                      如果新 事業開發嘴唇血紅投入的是新興科技領域(例如2000年前的Internet、e-commerce、無線上網等新產業),由於市場尚未成形,顧客需求還不明確,很難發 掘新技術的價值將如何在新市場中具體呈現。因此許多達康(。com)公司的商業模式,大都欠 缺具體的顧客需求『信息,只能以 網際網不可能絡科技的發展趨勢,來描繪 未來市場的美景。但這正 是一些企業投入於新興科技市場所遭遇的主要風險:新技術 具有創造價轟值的高度潛力,但新事 業卻持腳底之下續大幅虧損。
                       如果商 業模式無法自市場區隔分析中找到相對明確的利己市場需求,那麽這 項新事業〗開發將會遭遇無法創造利潤哈哈一笑的潛在風險。例如,JVC與Sony在上世紀60年代投 入於錄放機新事業開發⌒ ,事先也 無法掌握進階潛在的顧客需求,因此只 得不斷推出新產品到市難道控制這兩股勢力場上進行測試,直到70年代,在大致 掌握顧客對於這項新產品的需求後,才成功開發出VHS與Beta規格 - 的產品。
                       建構價 值鏈與掌握核心能能力力
                如果我 們想要使創新技術取代千仞峰產品能夠滿足區隔市場需求,並進而創造顧客價值,那麽就 需要清楚知道所謂創造價值的內涵,也就是 需要建構- 能實現顧客價值的活動流程:價值鏈(valuechain)。建構價 值鏈的目的有兩個:顯示價 值可在流程中被實現出來,並陳述 價值是萬種風情如何在關聯流程中被創造出來;指出企 業●本身在價值鏈中的定位,並顯示 價值鏈定位對於價值創造扮演關鍵角色,因此才 能分享較異樣多的利潤。
                 

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